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Der Bienenhirte - Über das Führen von selbstorganisierten Teams: Ein Roman für Manager und Projektverantwortliche

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Produktinformation

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Audible Hörbuch

Spieldauer: 2 Stunden und 50 Minuten

Format: Hörbuch-Download

Version: Gekürzte Ausgabe

Verlag: dpunkt.verlag

Audible.de Erscheinungsdatum: 13. Juni 2019

Sprache: Deutsch, Deutsch

ASIN: B07SZ7QVDB

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 3.685 in Audible Hörbücher & Originals (Siehe Top 100 in Audible Hörbücher & Originals)

Das Projektteams gerade in der IT-Branche, aber auch in anderen Berufszweigen Ähnlichkeit zu einem Bienenschwarm haben, erfährt die Hauptfigur in „Der Bienenhirte“ hautnah anhand eigener Erfahrungen. Aufgebaut als eine Mischung aus Kurzgeschichte und Lehr-/Sachbuch, zeigt das Buch die Gemeinsamkeiten zwischen Bienenschwärmen und sog. „selbstorganisierten Teams“ auf.Ein toller Einblick darin, wie man selbstorganisierten Teams leitet, ohne deren eigener Selbstständigkeit zu schaden und gleichzeitig ein toller Ausflug in die Natur. Ich kann es jedem nur empfehlen, der offen für diese etwas andere Art des Sachbuchs ist und wünsche mir ausdrücklich mehr davon!

Unterhaltsam verpackt in die Erzählungen eines ehemaligen Schafhirten, der zum Imker wurde, werden dem Leser die Prinzipien, aber auch die Missverständnisse und Stolpersteine bei der Führung von selbstorganisierten Teams charmant vor Augen geführt.Jedes Kapitel schließt mit einer kleinen "Lektion" ab, in der die Erkenntnisse des ehemaligen Hirten "entbienisiert" und kompakt zusammengefasst werden. Auch wenn die Erkenntnisse nicht neu sind, so haben sie in dieser verdichteten und eingängigen Form doch das Potential, eine alternative Formulierung des Agilen Manifests für Führungskräfte und Manager zu werden.Unbedingte Leseempfehlung!

Eine kurzweilige - wohl bewusst schlichte -Darstellung eines Management-Modells, das sich schon in den Schriften von Clausewitz (vom Kriege 1834) findet. Die Bedeutung wurde schon damals unterschätzt und wird es wohl auch heute noch.Wer sich selbst in Frage stellen kann, wer Teams verantworten mag, die erfolgreich sind, weil sie autark agieren, wer ausreichend Selbstwertgefühl besitzt um nicht selbst im Mittelpunkt zu stehen, der findet hier Tipps und Bilder, die zur Selbst-Reflexion einladen und verleiten.Auch ich als „Theoretiker“ mit ganz praktischer Verantwortung nehme viel aus dem Buch mit in meinen Führungsalltag.

Für mich war es ein guter und amüsanter Beitrag, sich mit dem Thema Agiles Führen auseinander zu setzen. Das Buch lässt sich schnell lesen und gibt einige Denkanstöße. Gut getroffen - mit einem Augenzwinkern - ist die Entwicklung eines Schafhirten, der eine Schafherde führt hin zu einer "Führungskraft", die ein Bienenvolk unterstützt, viel Honig zu produzieren.Bei der Entwicklung zu einem "agilen Unternehmen" bleiben einige auf der Strecke - hier ist es der Hirtenhund ;-)

beinhaltet Punkte die in der Praxis gut umzusetzen sind. Wer Wissen in Scrum hat wieder wenig neues erfahren. Dennoch ist es toll dass das agile Thema in einer Geschichte dem Leser näher gebracht wird.

Der Inhalt / die Botschaft dieses Buches sollte gerade von "älteren" Führungskräften beherzigt werden, um mit der Generation Y klar zu kommen.

Zielgruppengerecht, weil kurz - der Manager hat ja keine Zeit - und ohne auch nur ein Diagram im Story Telling Modus verfasst. Find ich damit gut, liest sich flüssig und ist spannend, gerade für eine "funktionales" Buch mit Lehrcharakter. Das ist ein bißchen wie Brand Eins: es geht um Führung, Wirtschaft, Business, aber ohne die "10 besten Balanced Scorecards" für agile Mitarbeiter- und Unternehmensführung. Nicht zuviel Äsop, aber genug um spannend zu bleiben. Und die Kernaussage? Irgendwas mit Bienen :) und das Buch ist kurz genug um es mal eben selber zu erlesen. Mir hat's Spass gemacht!

Überraschenderweise sehr sehr viel! Im Buch werden die Prinzipien der Agilität in einer einfachen Romanform erklärt. Der Roman ist spannend zu lesen und die Analogien sind sehr hilfreich.Aufgebaut ist es als Austausch zwischen Grossvater und Enkel. Der Grossvater nutzt seine Lebensgeschichte und erklärt seinem Enkel, einem Manager, wie er seinen Führungsstil in der Landwirtschaft über die Zeit geändert hat. Anhand seines Wandels von einem Schafhirt zum Imker wird aufgezeigt, wie sich sein Führungsstil veränderte. Während der Schafhirte mit seinem Hund mit "Command und Control" die Herde führt, kann der Imker nicht die Arbeit der Bienen im Detail regeln. Er muss vielmehr auf die Rahmenbedingungen achten, regelmässig Ernten (d.h. Resultate abholen) und schauen das die Bienen an einem guten Ort arbeiten können (d.h. wo sie Blüten haben). Während bei den Schafen es um klare einfache Strukturen geht, so geht es bei den Bienen um den Umgang mit einem "strukturierten" Chaos. Das Bellen des Hundes hilft leider nicht mehr, zumal der Hund sich nicht mit der neuen Aufgabe anfreunden kann. Für die Schafe ist es nicht einfach, sich wie Bienen zu verhalten. Übertragen auf Wandel im Unternehmen schlussfolgern die Protagonisten des Romans, dass der Wandel Zeit braucht und schrittweise die Selbstständigkeit fördern. Der Wandel ist aber auch für den ehemaligen Schafhirten nicht ganz einfach. Als neuer Imker musste er zuerst auch aus Experimenten lernen, was funktioniert und was nicht. Die Anpassung des Führungsstil an die neuen Bedürfnisse war in seiner eigenen Verantwortung. Als Hirte war noch alles klar und er hat dafür auch viel Lob von anderen erhalten. Nun ist er nicht mehr im Scheinwerferlicht, sondern die Bienen sind massgeblich für die Ernte am arbeiten. Er lernt aber auch, dass es ihn weiterhin brauchen wird. Die Bienen können selber ihre Arbeit machen, aber sie können sich nicht um das grosse Bild kümmern, die Ziele alleine festlegen, bei Schlechter Lage ihre Waben neu positionieren (grössere Probleme beseitigen) oder die Ernten weiterverarbeiten.Die Story ist einfach gehalten und das Ende der Story ist leider zu erwartbar. Trotzdem ist es eine erfrischende Ablenkung von klassischeren Beschrieben der Agilität und regt zum Denken an. In jedem Kapitel wird am Schluss der Bezug zu Agilität gemacht und in einer einfachen Auflistung Empfehlungen zur Führung von selbstorganisierten Teams gegeben.

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